دورة: اعداد الخطط الاستراتيجية والابداع فى بيئات تنافسية

 
 
[rtl]الهدف العام من الدورة التدريبية:[/rtl]
[rtl]بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من:[/rtl]
[rtl]·         الالمام بالمفاهيم والأركان الأساسية للأدارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية.[/rtl]
[rtl]·         تحديد المتطلبات الأساسية للخطط الاستراتيجية.[/rtl]
[rtl]·         تحديد الخطوات الرئيسية لعملية التخطيط الاستراتيجي.[/rtl]
[rtl]·         تحليل المؤثرات البيئية الداخلية والخارجية التى تؤثر على اداء المنظمة فى تحقيق الأهداف[/rtl]
[rtl]·         امتلاك مجموعة من المهارات الادارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها.[/rtl]
[rtl]·         اتخاذ القرارات الاستراتيجية واللازمة لتحقيق الأهداف.[/rtl]
[rtl]·         تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.[/rtl]
[rtl]·         وضع خطة عمل لتحسين عملية القيادة والتخطيط الاستراتيجى فى الادارة الذى يعمل فيها.[/rtl]
[rtl]المحتوى العلمي للدورة التدريبية:[/rtl]
[rtl]الوحدة الأولى:[/rtl]
[rtl]الادارة الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية:[/rtl]

• [rtl]ماهى الادارة الاستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]مراحل وأنشطة عملية الادارة الاستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها.[/rtl]
  
• [rtl]نموذج الادارة الاستراتيجية وعلاقته بالتخطيط الاستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]تطبيقات وحالات عملية.[/rtl]
  

[rtl]الوحدة الثانية:[/rtl]
[rtl]التخطيط الاستراتيجي احد الأدوار الجديدة للقيادة التنفيذية:[/rtl]

• [rtl]أهمية وفوائد التخطيط.[/rtl]
  
• [rtl]أنواع التخطيط.[/rtl]
  
• [rtl]مراحل عملية التخطيط.[/rtl]
  
• [rtl]مقومات وخصائص التخطيط الفعال.[/rtl]
  

[rtl]الوحدة الثالثة:[/rtl]
[rtl] التخطيط الأستراتيجي ووضع الأهداف:[/rtl]

• [rtl]مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجى.[/rtl]
  
• [rtl]خطوات التخطيط الاستراتيجى.[/rtl]
  
• [rtl]تحليل البيئة الداخلية والخارجية.[/rtl]
  
• [rtl]وضع الافتراضات الاستراتيجية ووضع الأهداف.[/rtl]
  
• [rtl]التنبؤ كأحد الركائز الأساسية للتخطيط الاستراتيجى[/rtl]
  
• [rtl]حالة فولكس فاجن الألمانية.[/rtl]
  
• [rtl]والتخطيط الاستراتيجى Porter بورتر (ورشة عمل)[/rtl]
  

[rtl]الوحدة الرابعة:[/rtl]
[rtl]المهارات الادارية الداعمة للتخطيط الاستراتيجي:[/rtl]

• [rtl]نظم الرقابة.[/rtl]
  
• [rtl]نظم الحوافز الاستراتيجية.[/rtl]
  
• [rtl]نظم المعلومات.[/rtl]
  
• [rtl]نظم الاتصالات وفرق العمل ( ورشة عمل )[/rtl]
  
• [rtl]التفكير الابداعى والابتكارى وأهميته فى التخطيط الاستراتيجى.[/rtl]
  
• [rtl]طرق وفنون التفكير الابداعى وأثرها على التخطيط واتخاذ القرارات الاستراتيجية[/rtl]
  

[rtl]الوحدة الخامسة:[/rtl]
[rtl]التخطيط الاستراتيجى [/rtl]

• [rtl]تطوير خطة عمل استراتيجية للإدارة التابع لها المشارك.[/rtl]
  
• [rtl]المهارات الأساسية للمدير الاستراتيجى.[/rtl]
  
• [rtl]كيفية تجنب الأخطاء الشائعة فى عملية التخطيط الاستراتيجى.[/rtl]
  

[rtl]الوحدة السادسة:[/rtl]
[rtl]مراحل إعداد الخطط الإستراتيجية:[/rtl]
[rtl]·         بناء الإطار العام لسياسات المنظمة.[/rtl]
[rtl]·         واجبات ومهارات وحدة السياسات والتخطيط الإستراتيجي.[/rtl]
[rtl]·         أساليب تحليل الوضع الراهن بمراحله المختلفة.[/rtl]
[rtl]·         كيفية بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع.[/rtl]
[rtl]·         تحديد وتصميم البرامج ذات الأولوية.[/rtl]
[rtl]·         بناء نظم تنفيذ الخطة الإستراتيجية ومؤشرات الأداء.[/rtl]
[rtl]الوحدة السابعة:[/rtl]
[rtl]كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة:[/rtl]

• [rtl]مفهوم وأهمية التخطيط التشغيلي.[/rtl]
  
• [rtl]علاقة التخطيط التشغيلي بالتخطيط افستراتيجي.[/rtl]
  
• [rtl]تحويل الأهداف التشغيلية إلى خطط إجرائية زمنية واقعية.[/rtl]
  
• [rtl]تقارير متابعة الخطة وقياس النتائج.[/rtl]
  
• [rtl]إجراءات المتابعة التصحيحية.[/rtl]
  

[rtl]الوحدة الثامنة:[/rtl]
[rtl]التقنيات الحديثة لعمليات التنبؤ:[/rtl]
[rtl]·         أهمية التنبؤ في ظل ظروف المنافسة وتطبيق ال G.A.T.T[/rtl]
[rtl]·         أساليب جمع البيانات والمعلومات.[/rtl]
[rtl]·         آليات عرض البيانات.[/rtl]
[rtl]·         تحديد المتغيرات والعوامل المؤثرة على الخطة الإستراتيجية.[/rtl]
[rtl]·         إستخدام برنامج SPSS في تحديد أهمية العناصر والعوامل المؤثر على الخطة الإستراتيجية.[/rtl]
[rtl]·         تحليل النتائج ووضع صورة تنبؤية للمنظمة.[/rtl]